Wat is 10-24-7? Het is geen toegangscode, maar een onthoudcode. En wie kan die niet gebruiken? Alles wat we horen is beperkt houdbaar. Na verloop van tijd vervliegen details en raken dingen op de achtergrond in ons geheugen, behalve als het veel indruk heeft gemaakt. Bijvoorbeeld wanneer emoties een grote rol meespelen. Denk maar eens aan die kwetsende woorden of dat ontroerende concert. Dat kan ons lang bijblijven!
Ook bij of vooral ná een seminar of training lijden we aan geheugenverlies. Zelfs bij het maken van aantekeningen, waarbij je meer actief betrokken bent dan alleen met je oren, raak je na een aantal weken toch een deel van het verhaal kwijt. Zeker als deze aantekeningen in de kast verdwijnen en je overgaat tot de orde van de dag. Wanneer de trainer beeldspraak en oneliners gebruikt, krijg je met de illustratie tegelijk een kapstok om de inhoud te onthouden en paraat te hebben. Als het ware vóórin je brein. Denk maar eens aan die geweldige oneliner, waaraan je een heel verhaal ontleent!
Trainer Nisandeh Neta van Business Bootcamp hield ons deze 10-24-7 code voor. Als wij 10-24-7, dat is 10 minuten per dag gedurende een hele week, herhalen wat we op een training of seminar geleerd hebben, dan blijft het grotendeels voor ons toegankelijk. Alsof ons brein dan weet: hé dit is belangrijk, vóórin bewaren! Daar komt nog bij dat als we dit hardop aan elkaar vertellen, ook wel elkaar onderwijzen, zo’n 80% van de training paraat blijft.
Dit principe kun je op alle gebieden van je leven toepassen. Voor wat je belangrijk vindt, wat je hebt geleerd, of wat je wilt leren! Wellicht haal je dan ook die aantekeningen weer eens uit de kast, om die nogeens meer te memoriseren. Het blijft dan niet alleen beter in je brein, je bent eerder geneigd er iets concreet mee te gaan doen. Dat laatste is het doel van elke seminar of training. Namelijk dat je er iets aan hebt of mee kan. Daarom 10-24-7!
Beter een grote vis in een kleine kom, dan een kleine vis in een grote oceaan! Dit is één van de uitspraken van Nisandeh Neta tijdens het Business Bootcamp afgelopen weekend op 17 en 18 april. Hij is trainer bij Open Circles Academy en gefocused op het trainen van mensen in succesvol ondernemerschap. Wij waren daarbij en hebben de training als een echte boost ervaren. Deze metafoor delen we alvast met je.
Beter een grote vis in een kleine kom!
De metafoor van de vis zegt hoe belangrijk het is om als ondernemer je specifieke dienst/product naar een klein segment van de markt te vertalen. Dat is je niche. Beter een groot aandeel in een klein deel van de markt dan andersom. Wij zijn daar bij Semfer ook mee bezig: wie is onze specifieke doelgroep en wat is onze niche? Niemand kan de hele markt bedienen; dat is dodelijk vermoeiend. Niet alleen vanwege de te brede focus die energie verslindt, ook vanwege de moordende concurrentie. Immers in een grote oceaan ben je al snel een haaienhapje!
Het lijkt tegenstrijdig om in een kleine kom te gaan zitten, maar vele vissen overleven de oceaan niet. Het vraagt wellicht meer lef om goed en effectief in het klein te zijn, dan groot te willen worden. Het vraagt ook om goed na te denken wie jouw specifieke doelgroep is. Wat zijn de kenmerken en gevoelde behoeften? Wie zijn die mensen? Welke marketing past daarbij? Overigens is marketing vaak een ondergeschoven kindje. Nisandeh wees ons erop dat marketing de grootste factor is en moet zijn voor een succesvolle onderneming. Wij willen onze vissenkom ontdekken en bedienen, jij?
Van de Business Bootcamp hebben wij een samenvatting geschreven. Via de volgende link kun je dat downloaden: bootcamp-samenvatting
Ziekteverzuim kunnen we missen als kiespijn. In het persoonlijk en zakelijk leven. Als het even kan , gaan we het liever uit de weg. Het is algemeen bekend dat stress in grote mate het totale ziekteverzuim bepaalt. Maar weet je ook hoeveel? Wel 40 tot 80%! Dit betekent dat bij 10 zieke mensen thuis, voor gemiddeld 6 van die 10 mensen stress de oorzaak is. Volgens het VNO NCW kunnen de totale kosten voor een werkgever van een langdurig zieke wel oplopen tot 2,5 keer de bruto loonkosten. Tijd voor de vinger aan de pols dus. Beter gezegd tijd voor passend stressmanagement!
Passend stressmanagement heeft o.a. te maken met een gezonde bedrijfscultuur. Hoe zou je de bedrijfscultuur omschrijven? Wat zijn sterke en zwakke kanten? Concreet: zijn de werkafspraken duidelijk? Zijn de doelstellingen realistisch? Voelt iedereen zich gewaardeerd en essentiële factor in het geheel? Is de communicatie open en respectvol? Enkele eikpunten om te meten hoe het ervoor staat.
Passend stress management is ook en vooral persoonlijk. Welke dynamieken spelen er in je leven? Hoe ga je in het algemeen met stress om? Wat veroorzaakt stress bij jou? Concreet: hoe ga je om met druk, deadlines en productiecijfers? Voel je je gerespecteerd en gewaardeerd op je werk? Ben je verplicht tot overuren maken? Kun je kritiek en grenzen aangeven? Wordt er geluisterd naar suggesties en ideeën? Dit zijn enkele eikpunten om te meten hoe het ervoor staat.
Gezonde mensen maken een gezond bedrijf! Niemand wil langdurig uit de running zijn. Onuitgesproken wrevel, sluimerende demotivatie en afnemend vertrouwen zijn waarschuwingssignalen. Hier tijdig wat aan doen, voorkomt erger. Wil je meer zicht op persoonlijk of bedrijfsmatige stresshantering, dan kan Semfer daarbij van dienst zijn met een advies op maat. In één of meerdere sessies kijken we naar optimalisering van stressmanagement. Ziekteverzuim kunnen we immers missen als kiespijn!
Conflicthantering is thuis beginnen! Volwassen werknemers nemen aangeleerde conflicthantering uit de kindertijd mee naar hun werk. Bewust of onbewust, het gebeurt gewoon. Dit blijkt vaak uit reacties op conflicten en de conflicthantering van anderen of ook uit onvermogen om tot een wederkerige oplossing te komen. Onuitgesproken negatieve emoties en verminderd vertrouwen wijzen zeker op een lancune in conflicthantering. Daarom is het wijs om thuis te beginnen met effectieve en constructieve communicatie. Kinderen van nu zijn de volwassenen van straks. Overigens varen ouders er zelf ook wel bij wanneer conflicten thuis goed worden gehanteerd. Ben je in staat om goed te luisteren naar je kind, ook als het woedend voor je staat? Kun je achterliggende behoefte begrijpen? Welke behoefte heb je zelf op dat moment en kun je dat vriendelijk en duidelijk verwoorden? Is er iemand in het gezin die meestal het onderspit delft bij een conflict? Mogen conflicten er eigenlijk wel zijn of worden ze angstvallig vermeden? Hoe ga je constructief om met boosheid van je kind en jezelf?
Aangezien een volwassene door leeftijd en rol als ouder de sterkere is, voelt een kind zich snel de mindere. Daardoor zal eerder gekwetstheid en boosheid ontstaan. Wordt dit structureel niet herkend, dan gaat het onderhuids. En zal uit het gedrag vanzelf gaan blijken wat er mis is! Helaas zien we veel negatief gedrag, ook op de werkvloer. Een conflict is pas goed opgelost als er 2 winnaars zijn! Dit betekent niet dat ieder zijn zin krijgt, maar dat de relatie behouden wordt ondanks of juist bij verschillen. Hoe kun je de relatie behouden? Door acceptatie en begrip voor achterliggende behoeften. Hierdoor zal de boosheid afnemen. Dan kan daarna een compromis of een nieuwe, samen bedachte, oplossing gezocht worden. In een sfeer van opluchting en verbondenheid. Bereidwilligheid tot samenwerking neemt toe. Conflicten veroorzaken geen problemen, maar hoe we ermee omgaan!
Daarom voorzien we bij Semfer coaching op dit gebied. En omdat het thuis begint, doen wij dat ook. Conflicthantering van je kind en jou. Omgaan met boosheid en effectieve communicatie. We hebben daarvoor DiSC als inzichtgevend gereedschap, omdat ieder verschillend met boosheid en onderliggende behoefte omgaat. Wil je meer weten, ben je geïnteresseerd, neem dan contact met ons op.
Evenwicht tussen werk en privé is de belangrijkste drijfveer voor mensen in 2010. Dit blijkt uit een onderzoek naar drijfveren van mensen op de arbeidsmarkt. Balans tussen werk en privé is bepalend om voor bepaald werk of werkgever te kiezen. Bijvoorbeeld vanwege flexibele werktijden. Voor de bedrijfsleiding is het van belang hier goed op in te spelen om onnodig verloop en verlies te voorkomen. Eveneens bleek dat een goede werksfeer voor mensen enorm belangrijk is. Dit wordt door managers vaak onderschat, met als gevolg onnodig verloop en verlies van talent. Hoe zorg je er voor dat je op de hoogte bent van de drijfveren van collega’s/werknemers? En hoe ontwikkel je een goede werksfeer? Hoe verenig je uiteenlopende belangen? Dat is lopen op de evenwichtsbalk! Voor veel mensen klinkt het tegenstrijdig, maar vaak moet er eerst intern geïnvesteerd worden voordat extern winst gemaakt kan worden.
De tijd die pro-actief geïnvesteerd wordt in werkelijke ontmoeting, het delen van waarden en visies en persoonlijke waardering, verdient zich na verloop van tijd meervoudig terug in meer productiviteit. Voorwaarde hiervoor is een oprecht verlangen naar goede samenwerking en erkenning van ieders bijdrage aan het geheel. In een periode van schaarste is het geheel verleidelijk en begrijpelijk om de teugels aan te trekken. Juist het tegendeel heeft een positief effect. Vertrouwen geven doet vertrouwen groeien.
Vanuit Semfer kunnen wij bijdragen aan teambuilding en werksfeer. We geven coaching en training op maat. Loopt u op de evenwichtsbalk en wilt u daarbij iemand die even meeloopt? Neem dan contact met ons op voor een persoonlijk en/of zakelijk advies.
Verslag onderzoek http://www.personeelsnet.nl/dossier.php?Id=4680&waar=9
Teambuilding lijkt op bodybuilding! Je geeft gericht aandacht aan gebieden die je sterk wilt maken en dat hoeven niet alleen zwakke gebieden te zijn. Zie je in jouw team zwakke en sterke gebieden? Dat zijn dan niet de personen, maar wel de onderlinge verhoudingen. Het is de draagkracht van een bedrijf. Of zit je tegen een bepaald plafond en is moeilijk te benoemen wat er tegenzit? Een team is zo sterk als de communicatie goed is. Is er “flow” en vooruitgang, dan is ook iedereen betrokken en actief! Lopen de zaken stroef en traag, dan is dat een signaal. Het kan zijn dat door onbegrip en wrevel de motivatie wordt ondermijnd.
Wanneer mensen zich niet gehoord en gewaardeerd voelen, raken ze minder gemotiveerd en daalt de inzet. Als de “flow” eruit is, is het tijd voor een revisie! Communicatie begint met goed luisteren. Niet alleen naar wat er gezegd wordt, vooral ook naar wat er niet gezegd wordt!
Wij bieden coaching aan op dit gebied. We brengen het geheel van uw team in kaart door een team-scan. De luistervaardigheden worden eerst getraind. Daarna ook de gespreksvaardigheden. Dit kan individueel of in teamverband. Teambuilding…. zeker doen. Daar word je sterk van!
Een team is continu is constant in beweging. In welke groepsfase zit uw groep of team?
Klik hier voor meer informatie over onze teamtrainingen of voor onze out-door team workshop: ‘Paard als Spiegel’!
Veel mensen nemen hun stress van het werk mee naar huis en raken het daar pas kwijt of reageren dat af op het gezin. Dat veroorzaakt dan weer nieuwe stress, die je vervolgens meeneemt naar je werk. Zo gaat de cirkel rond. Ben je daar ontevreden over en wil je het anders doen? Dat kan! Ontstressen op het werk. De problemen oplossen waar ze liggen. Het heeft alles te maken met je bewust zijn van wat er speelt en dat tijdig en doeltreffend communiceren en aanpakken.
Hier komt wel wat bij kijken, zeker als onuitgesproken verwachtingen en conflicterende belangen al langere tijd een rol spelen. Is dat het geval dan kan een traject van individuele en/of teamcoaching uitkomst bieden.
Bij Semfer werken we op beide niveau’s. We begeleiden bij stresshantering en geven communicatietraining. In overleg wordt een passend en doeltreffend traject afgesproken. Ontstressen kun je beter doen op je werk, beter nu dan te laat!
Regelmatig wordt de vraag gesteld hoe om te gaan met de beperkte tijd in een dag en dagen in een week. Hoe efficiënt om te gaan met je tijd en toepassen van time management. CEO van Semco en bestseller van diverse boeken Ricardo Semler heeft daarover een boek geschreven: ‘het weekend van zeven dagen’.
Iedere organisatie kan doen wat Semco doet. Iedere werknemer kan van zijn baan genieten, op de manier zoals Semler en zijn mensen dat doen. Semler schetst de dagelijkse gang van zaken in zijn bedrijf en hoe hij gedurende twintig jaar zijn radicale ideeën testte. Daaruit blijkt glashelder dat het veel eenvoudiger is dan het in eerste instantie lijkt om een goede balans te vinden tussen werk en niet-werk. Het natuurlijke resultaat is het weekend van zeven dagen.
De mini talenten workshop is gereed. Hand-out met workshop oefeningen erin verwerkt. Het ziet er goed uit. Try-out uitgevoerd met oudste zoon en zijn vriendin. Goede feedback!
Cover ontwerp is door oudste zoon @nandokasteleijn via zijn bedrijfje www.invizion.nl
workshop talentenscan
De eerste schets als outline voor de beroepenavond volgende week dinsdag 16 maart 2010.
Reacties zijn welkom:-)
- Outline search & match
Reacties (0) 
